1、四通用矩阵 通用矩阵法又称行业吸引力矩阵九象限评价法有效的竞争分析工具和技术，是美国通用电气公司设计有效的竞争分析工具和技术的一种投资组合分析方法相对于BCG法有效的竞争分析工具和技术，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力包括市场增长率市场容量市场价格利润率竞争强度等。

2、2PEST分析PESTPolitical，Economic，Social，Technological分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治经济社会和技术四个方面对企业的影响通过PEST分析，企业可以了解外部环境的变化趋势，以便制定适应性战略3波特五力模型波特五力模型是一种用于分析行业竞争环境的工具，包括潜在竞争者现有。

3、以下是常用的战略分析工具SWOT分析评估组织内部的优势劣势和外部环境的机会与威胁，以制定战略PEST分析评估宏观环境中政治经济社会技术等因素对组织战略的影响五力模型Porter#39s Five Forces评估行业内竞争者供应商顾客新进入者以及替代品等因素对企业竞争力的影响成本领先战略。

4、2数据库MySQL Excel如果能够玩得很转，能胜任一部分数据量不是很大的公司但是基于Excel处理数据能力有限，如果想胜任中型的互联网公司中数据分析岗位还是比较困难因此需要学会数据库技术，一般Mysql你需要了解MySQL管理工具的使用以及数据库的基本操作数据表的基本操作MySQL的数据类型和运算符。

5、市场竞争分析可以根据以下五大要点来写1竞争对手组织结构 有效的竞争分析工具和技术我们可以先了解竞争对手的公司组织结构管理层都有些什么人，都是什么背景和能力这从公开资料和业界口碑，可知一二还有产品技术市场销售等部门的组织架构人员数量只要平时功课做的足，也是可以获取到的，比如业界消息招聘信息等。

6、SWOT分析法共有四步，具体步骤如下第一步，分析环境因素利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展第二步，构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序Bsports手机版下载。

7、这是一个将公司竞争战略诸关键方面仅以一简图统一阐明的工具迈克尔·波特教授的“竞争战略轮盘模型”中将竞争实力分为客户资源产品状况市场营销销售渠道竞争策略历史状况销售区域销售力量组织管理技术实力等方面 五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性。

8、SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性运用这种方法，可以。

9、SWOT分析是一种对企业的优势劣势机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素包括公司的优势和劣势都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估SWOT分析法S strengths是优势W weaknesses是劣势必一Bsports，O opportunities是机会T threats是威胁按照企业竞争战略的。

10、技术环境可能影响企业的创新能力和生产效率，环境因素可能影响企业的可持续发展，法律环境可能影响企业的合规性和法规遵守2波特五力模型 一种行业环境分析工具，它考虑了影响企业竞争力的五个主要因素供应商的谈判能力买方的谈判能力新进入者的威胁替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争关系。

11、实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估概率影响矩阵风险数据质量评估风险分类风险紧迫性评估和专家判断等1风险数据质量评估实施定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据风险数据质量评估就是分析有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术，它包括检查人们对。

12、CASVE循环包括五个阶段沟通分析综合评估和执行，CASVE就是这五个词的英文单词首字母它可以在整个职业生涯问题解决和决策制定过程中为你提供指导CASVE决策技术，无论是对解决个人职业规划问题，还是解决团体问题都非常有用用系统的方法思考这五个步骤，能够提供一个有用的工具，使你成为一个更。

13、PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量它是调查组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素 1政治因素Political是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策法律及法规等因素 2。

14、2差别化战略differentiation差别化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西实现差别化战略可以有许多方式设计名牌形象技术上的独特性能特点顾客服务商业网络及其它方面的独特性最理想的情况是公司在几个方面都有其差别化特点例如履带拖拉机公司。

15、环境分析技术主要包括SWOT分析PEST分析竞争环境分析地域环境分析五力分析等几个方面可以综合运用，为企业战略制定和市场布局提供有效的参考和指导通过对公司和其环境进行系统性的评估识别检测反应监控控制，并作出决策的方法和技术环境分析技术介绍 环境分析技术是指为了确定企业战略所。

16、3SWOT策略分析 从自己的优劣势出发，考虑对自己机遇的影响SO战略WO战略，如SO 在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力WO 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心从自己的优劣势出发，考虑对自己威胁的影响ST战略WT战略，如ST。

17、运用SWOT分析法 首先，运用SWOT分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素外部环境因素包括机会因素和威胁因素必一运动官网，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的政治的社会的人口的产品和服务的技术的市场的竞争的。